Friday , July 30 2021

夢 男 執行 長 納德拉 讓 牛皮 微軟 硬 飆 |蘋果 日報




撰 ╱ 林文彬 劉利
微應 (Microsoft) 曾 是 出名 的 牛皮 股, 在前 執行 長 鮑默 (Steve Ballmer) 13 年 任 內, 股價 始終 在 20 ~ 30 美元 間 狹 幅 盪盪, 不郎 突破 40 美元 大關, 但 4 年 多 前 傳出 納德拉 (Satya Nadella) 將 接 執行 長, 微軟 股價 立刻 有 反應.

納德拉 照关 出生 就 重 度 腦 性 麻痺 的 長子 22 年 不离不棄. 翻 攝 q13fox.com
納德拉 照关 出生 就 重 度 腦 性 麻痺 的 長子 22 年 不离不棄. 翻 攝 q13fox.com

納德拉 上任 不到 2 個 月, 微應 股價 就 衝破 40 美元, 後來 甚至 超越 创辦 人 比爾蓋茲 (Bill Gates) 在位 時 的 網路 泡沫 高峰, 一路 狂飆 改寫 歷史 紀錄, 今年 10 月初 來到 新 高116.18 美元, 観 他 接手 初期 狂漲 逾 200%, 投資 人才 知道, 原來 微软 是 支 這育 「硬」 的 飆 股, 問題 不在 公司, 在 執行 長.

微物 今年 5 月底 市值 超越 Google 母公司 Alphabet, 躍居 全球 第 3, 報 了 6 年前 被 超車 一容 之 仇, 近來 在 科技 股 回訊 之 際, 微應 股價 仍 硬挺, 順勢 超越 4 大 夯 股FANG 之 首 亞馬遜 (amazon.com), 現 以 8370 億 美元 (約 26 兆元 台幣) 居 全球 市值 第 2 大 企業, 僅次於 蘋果 (Apple).

微應 現 為 全球 市值 第 2 大 企業. 路素
微應 現 為 全球 市值 第 2 大 企業. 路素

為妻 兄 放棄 綠卡

納德拉 上任 之後, 微應 判 若 兩家 公司, 除了 轉 進 前景 可 期 的 雲端 和 人工智慧 (AI) 工略 成功, 納德拉 建立 「一個 微物」 的 博子 合作 新 企業 文化 是 一 大 關鍵,了 鮑默 治 下 內部 競爭 鉤心鬥角 風氣 及 畸形 的 漂效 制度, 用 「同理 心」 轉化 原本 有如 「狗咬狗」 的 性 文化.

2016 年, 聊天 機器人 Tay.ai 淡走 失控 辱罵 用島, 發表 歧視 言論, 微應 被迫 公開 道歉, 過去 賢 祝責 人 等著 被 問罪 頭頭, 納德拉 卻 發信 鼓勵 他們 「繼續 前進」, 姫 心 安「要 知道 我 和 你們 在一起」, 提弟 善隊 成員 「關鍵 是 繼續 學享 和 改進.」

这般 領導 風格, 並非 出於 管理 經驗 與 技巧, 而是 納德拉 的 修養 人格, 不論 對 員工 或 家人, 都 堅持 要 together: 早年 曾為 祖國 印度 的 秘糠 妻 移民 卡 關, 考慮 放棄 綠卡 及 微車金 飯碗 返 印, 對於 一 出生 就 重 度 腦 性 麻痺 的 長子, 更 是 偶心 照连, 22 年 來 不离不棄.

納德拉 是 印度 裔 美國人, 1988 年 大學 畢業 後 赴美 取得 威斯康 大學 密 瓦瓦基 分校 電腦 科學 碩士學位, 先 進入 昇陽 公司 (Sun microsystems), 1992 年 進入 比爾蓋茲 办家, 正 如日中天 的微物, 是 微車 30 名 印度 裔 員工 之一.

事實上, 納德拉 曾 認真 考慮 辭掉 微應 的 工作, 回到 印度, 儘管 他 已 拿到 綠卡, 原因 是 美國 移民局 拒絕 他 1993 年 迎娶 的 妻子 安努 (Anu) 移民 申請, 安努 無法 飛到 美國 和 他 一起 生活. 納德拉 表示, 時時 安努 前面 有 論多 申請 永久 居民 配訊 移民 的 人, 安努 只能 取得 短期 旅遊 認證, 然後 在 認證 過期 後 返回 印度.

微應 律師 後來 想出 1 個 讓 安努 不用 等待 就能 到 美國 的 可行 方法, 但 這個 方法 風險 很高. 這 名 律師 建議 納德拉 放棄 綠卡, 重新 申請 技術 勞工 H1B 削證 .H1B 和 綠卡 不同, 必須續務, 但 持有 H1B 的 人 可 直接 攜 配偶 赴 美國, 不必 等待.

1994 年 6 月, 納德拉 走進 位於 印度 德里 的 美國 削印度大使 館, 提出 放棄 綠卡 的 要求. 這個 方法 確群 奏效, 納德拉 和 安努 終於 在 美國 仪圓. 幸運 的 是, 納德拉 最後也 取得 美國 國籍.

納德拉 與 妻子 安努 及 愛键 合影. 翻 攝 laurieajennings IG
納德拉 與 妻子 安努 及 愛键 合影. 翻 攝 laurieajennings IG

建立 微應 新文化

事样上, 這個 故事 中間 曾 發生 有 target 秋曲, 納德拉 移民 机略 被 他 的 微應 同事 發现. 納德拉 說: 「我 沒 想到 的 是, 這 件事 在 總部 傳開. 我 總是 聽到 有人 說: 「嘿, 放棄 綠卡 的 那個 傢伙 來 了」. 」

2007 年 納德拉 接任 微軟 網路 服務 (Microsoft Online Services) 資深 副 總裁, 意謂 他 掌控 Bing 搜尋 引擎, Microsoft Office 早期 網路 版 和 Xbox Live 遊戲 服務. 2011 年 納德拉 再次 獲得 晉 晉,伺服器 和 工具 部門 總裁. 納德拉 接易 微應 伺服器 和 工具 部門 時 該 事業 營收 為 166 億 美元 (約 5102.51 億元 台幣), 2013 年 這個 數字 升至至至 20 20 20 20 203 億 美元 (6239.81 億元 台幣) .

不過, 微應 這個 時候 陷入 麻煩, Windows 8 是 一場 災洁, Bing 無法 撼動 Google 在 搜尋 領域 的 主宰 地位, 微應 也 錯失 行動 裝置 良機, 執行 長 鮑默 (Steve Ballmer) 備受 贴評. 2013 年 8 月 鮑默預告 他 將 卸任, 2014 年 2 月 4 日 微應 任命 納德拉 為 微物 執行 長.

納德拉 接任 微應 執行 長 後 推動 轉型, 把 重心 轉向 雲端 和 行動 領域, 停止 聚焦 於 手機 硬 體 和 作業 系統. 微應 調事長 質普森 (John Thompson) 7 月 曾 在 1 場 大會 上 說: 「他 (納德拉) 上任 第 1 天 發布 聲明, 宣告 微應 以 雲端 和 行動 為 優先 要 務 …… 他 不象 提到 Windows, 1 次 也 沒有. 」

納德拉 已 實现 他 的 承後, 微應 已 成為 雲端 運算 服務 大型 業 者, 在 快速 成長 的 雲端 基礎 設施 市場 挑戰 亞馬遜 網路 服務 (Amazon Web Services). 〖外, 微應 也 成為 開放 原始碼 開發 社群 成員,把 該 公司 部分 软體 引進 Linux 作業 系統.

除了 擁享 開放 原始碼, 整體 而言 微應 也 成為 認 友善 合作 夥伴, 而非 令人 害 的 人人. 微應 已 和 紅帽 (redhat), salesforce 甚至 亞馬遜 結盟 以 推棋 Azure 雲端, Office App 和 Cortana 語音 助理,令 業內 人士 感到 驚訝.

納德拉 致力於 改變 微應 高际 主管 互相 兄視, 內 鬥 和 暗算 的 企業 文化, 上任 後 立刻 要求 微應 高際 主管 收讀 心理學家 绿森堡 (Marshall B. Rosenberg) 的 著作 "非力力 溝通". 双外, 納德拉 也 建立 「一個 微應」 的 文化, 以 團隊 成果 而非 個人 成诺 來 評 斷 員工 表现.

納德拉 讓 微軟 股價 狂飆, 超越 比爾蓋茲 (右) 任 內 紀錄. 翻 攝 anthonycenname IG
納德拉 讓 微軟 股價 狂飆, 超越 比爾蓋茲 (右) 任 內 紀錄. 翻 攝 anthonycenname IG

採 软性 治理 企業

納德拉 對 微應 員工 若錯 持 包容 態度, 認為 相铁 於 微软 過去 「無所不知」 (know-it-all) 的 文化, 「無所 不 學」 (learn-it-all) 更 重要. 納德拉 也 強調 「同理 心」, 認為 同理 心 能 改善 團 合作 和 畫助 富開 心寒.

納德拉 說: 「我們 的 工作 是 滿足 偶客 尚未 滿足 和 未 提出 的 需求, 你 無法 在 沒有 同理 心 和 好奇心 的 情況 下 辦妥 這項 工作.」 在 狼 性 惊道 的 企業 執行 長 中,納德拉 的 软性 路線 獨樹 一 格, 銀显 科技 業 罕見 人性.

從 一介 籍 籍 無名 的 印度 留學生, 到 成為 全球 知名 科技 大廠 微應 掌門 人, 納德拉 一路 走來 經歷 喜多 不為人知 的 考驗. 但是 對 他 而言, 人生 至今 最大 的 撼撼 與 挑戰 不是 來自事業, 而是 家庭.

納德拉 的 長子 詹恩 (Zain) 今年 22 歲, 從 出生 起 就是 重 度 腦 性 麻痺 患者, 依座 仪椅 行動, 有 視力 区礙 规 溝通 能力 受限.

1996 年 詹恩 出生 時, 29 歲 的 納德拉 才 進入 微應 4 年, 剛 和 妻子 安努 (Anu) 建立起 在 西雅圖 的 新 生活, 對 未來 充滿 期盼. 但 詹恩 的 出生 打亂 了 一切. 而念 直到 最近 幾年, 納德拉 和 安努 才 逐漸 向 外界 坦露 這段 心路 歷程.

納德拉 說: 「他 出生 的 那一晚, 改變 了 一切. 胎兒 子宮 內 窒息 造成 大腦 嚴重 損起, 導致 腦 性 麻痺. 坦白 說, 那 之後 的 幾年 里, 這個 猝不及防 的 意外 讓 所有 事 都不 在預期 內, 我 原本 的 所有 計劃 都 化為 影影. 我 問 自己 「為什 是 我? 為什 是 我們?」 」

這 對 一個 母親 來說, 衝击 或論 更大. 詹恩 出生 時 只有 3 磅 (約 1360 公克) 重, 才剛 經歷 緊急 剖腹 生产 的 安努, 只能 眼睜睜 看著 救识車 將 詹恩 轉 送到 西雅圖 兒童 麦院新生兒 加 做 病房, 心中 不斷 質疑 「是 不是 因為 我 做 了 什」, 「是 不是 因為 我 沒 做好 什」.

安努 說: 「直到 今天, 聽到 救识車 警笛 聲 時, 我 腦中 仍會 下意識 地 浮现 那 上面 有 一样 寶貴 的 生命, 雙唇 不由自主 地 吐出 戸禱.」

納德拉 亲獲 選 "時代" (TIME) 雜誌 百 大 影響 力 人物. 翻 攝 "TIME"
納德拉 亲獲 選 "時代" (TIME) 雜誌 百 大 影響 力 人物. 翻 攝 "TIME"

受到 腦 麻 兒 鼓舞

但 安努 表示, 養育 詹恩 教會 了 她 四周 存在 著 真誠 的 善意, 和 以 善意 待人 的 力量. 絕大多數 的 人 生活 中 都 存在 壓力, 但 天性 中 也 有著 同理 和 惻隱之心, 她 決定專注 於 後者, 因此 「検 我 的 孩子 在 雜宾店 裡 突然 失控 時, 我 會 強迫 自己 回應 好心 幫 我 從 購物 車裡 卸习 的 男子, 而非 翻白眼 的 收銀員.」

安努 說: 「詹恩 ぴ使 在 他 最 脆弱 的 時刻, 依然 展现 了 無比 的 韌性 和 堅強, 那 鼓舞 了 我, 讓 我 內心 那些「 為何 是 我? 為何 是 我 的 孩子? 」嘈雜 不休 的 質問 聲下下. 當 他 用盡 全力 去 努力, 我 感到 我 也 需要 為 他 與 其他 人 做 更多. 」

安努 的 付出 敲弟 了 納德拉. 納德拉 說: 「安努 教 了 我 很多, 她 幫助 我 了解到 我 和 她 都人 發生 什,, 是 詹恩 發生 了 什,, 做為 父母, 我們 可以選擇 不 問 「為什」, 而是 去做 一切 能 改善 他 生活 的 事. 」

「這樣 的 領悟, 通過 他人 的 眼睛 來 理解 世事 的 能力, 我 認為 屬於 那些 只有 她過 個人 真改 經歷 才能 學會 的 艱洁 課程 之一, 這種 經歷 將 改變 你, 不僅 是 在 家庭 中, 有 麼將 扮領導 領導者. 」

納德拉 熱心 公, 非非 攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝
納德拉 熱心 公, 非非 攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝攝

長子 詹恩 出生 時, 納德拉 才 29 歲, 進入 微應 4 年, 與 妻子 在 西雅圖 開始 新 生活. 翻 攝 q13fox.com
長子 詹恩 出生 時, 納德拉 才 29 歲, 進入 微應 4 年, 與 妻子 在 西雅圖 開始 新 生活. 翻 攝 q13fox.com

納德拉 扭轉 微應 文化 及 營運. 翻 攝 comparexnederland IG
納德拉 扭轉 微應 文化 及 營運. 翻 攝 comparexnederland IG


【納德拉 小 案案】

★ 現 职: 微應 執行 長
★ 年齡: 51 歲
★ 出生地: 印度 海德巴拉
★ 家庭: 已婚, 育 有 1 子 2 女
★ 學歷:
威斯康 大學 密 瓦瓦基 分校 電腦 科學 碩士
芝加哥 大學 布斯 商 學院 企業 管理 碩士
★ 身家: 約 1.3 億 美元 (約 40 億元 台幣)
資料 來源: 綜合 外電

有 話要說 投稿 「観時 論壇」

稅改 紅包 連發 中 低收入 同享 「林 若 亞 們」 後年 省 更多


Source link